L’eterogeneità del family business: una verifica empirica nel contesto internazionale

Obiettivo del presente contributo è indagare la scelta delle modalità di
entrata nei mercati internazionali (entry mode) delle imprese familiari tenendo
conto della loro eterogeneità in termini di proprietà, controllo e management.
I risultati empirici delle ricerche esistenti sull’internazionalizzazione
del family-business sono tra loro contrastanti. Ciò può dipendere dal
fatto che manca una definizione univoca di impresa familiare a cui si aggiunge
l’errato convincimento che le imprese familiari possano essere trattate
come una categoria omogenea. Presentando una rassegna della letteratura
sul tema dell’eterogeneità dell’impresa familiare e effettuando una cluster
analysis, il presente lavoro fornisce una interpretazione delle scelte strategiche
di internazionalizzazione tenendo conto delle diverse combinazioni
di family business in termini di proprietà, management e governo. Il lavoro
è organizzato nel modo seguente: nella prima parte si presenta una rassegna
della letteratura sull’eterogeneità dell’impresa familiare, quindi si procede
con una review delle strategie di internazionalizzazione propedeutica alla
formulazione delle ipotesi. Successivamente, si presentano le evidenze empiriche
ottenute dalla cluster analysis e i risultati della ricerca sulla modalità
di entrata.