Controllo di gestione e performance aziendali nelle PMI. Analisi del contesto bresciano

La crescente complessità strategica ed organizzativa che sta coinvolgendo anche le imprese di dimensione minore evidenzia la necessità di ridefinire le modalità di governo delle stesse. In particolare, si avverte l’esigenza di adottare o implementare l’utilizzo di strumenti a supporto della gestione, noti come “sistemi di programmazione e controllo della gestione”.
Inoltre, nelle aziende di minore dimensione si assiste, talvolta, alla presenza del sistema di controllo della gestione secondo un’accezione parziale, che spesso enfatizza la struttura informativa di controllo quale elemento cruciale del sistema.
Il notevole sviluppo dell’information technology rappresenta, infine un incentivo all’utilizzo dei sistemi di programmazione e controllo di gestione.
In contesto imprenditoriale bresciano è caratterizzato dalla presenza di imprese di dimensioni medio-piccole, nelle quali spesso la figura dell’imprenditore corrisponde a quella dell’azionista di riferimento. In tale ambito, la globalizzazione dei mercati ha evidenziato minacce competitive verso le quali le imprese locali si sono trovate spesso impreparate, dovendo dare inizio ad un processo di riorganizzazione profondo sia delle proprie strutture produttive sia dei modelli di gestione.
Il presente lavoro, dopo aver approfondito i necessari riferimenti teorici afferenti il controllo di gestione nelle imprese di minore dimensione, si focalizza sulla realtà bresciana e si pone la finalità di fotografare il grado di diffusione e le principali caratteristiche dei sistemi di controllo tra queste ultime.